一套完整的家庭装修流程供大家参考
6、质量验收标准。一般是北京市最新的质量验收标准，以及一些强制性标准。
7、进度标准。一般3/2型房在60天左右；一般中小型别墅在80天以上。
8、违约责任。这是双方的，尤其是施工方对质量缺陷、进度拖延的赔偿责任。此外，对人员人员伤亡、房屋结构酸还损害的责任也要明确。
9、空气环保质量。
10、保修条款。
11、合同双方本人签字，法人一定要用法人合同专用章。
施工合同洽谈要领
1、采用北京2003版格式合同时，按规范要求写清具体内容。
2、采用自制合同格式时，必需至少明确楼上11项内容。
3、合同谈判一般与预算同时进行，同时应明确质量保证措施和费用，紧急事务处理原则和办法。
4、有条件的话，可以要求1到2次每次30分钟左右“业主有现场组织设计、施工、监理、项目经理、业主”开现场会议的权利，而施工方应无条件同意。
5、注意施工法人合同专用章的合法性
6、纠错一定要签公司纠错专用章。
7、付款必需有发票，或先开收据后换整张发票。
8、场容场貌管理规定，节约现场生活开支费用的规定。
9、确定施工队伍组织，明确到个人。并在现场张贴施工人员名单和工作内容、工作时间。
四、寻找施工队
施工队差异
1、不同施工队能力差异：不同施工经验的队伍能处理的施工对象差别很大，一直从事高档装修的对于低档装潢会无能为力，其结果往往是提高了造价；一直从事低档装潢的施工队处理高档装修时往往是疲于应付，错误百出。
2、现场管理差异：有的队伍施工时现场脏乱差，不注意节约用水用电；好的队伍应该做到“落手清”，每日清理现场，实行5S管理。
3、人员安排的差异：不同各种搭配施工，同一工种人员数量搭配，一专多能人员的使用往往有差别。最忌讳一个队伍2个人做到底的。
4、人员住宿安排：部分公司强调现场不住宿，这其实并不好，现场住宿能抓紧施工时间、能提高场容场貌；但也会造成现场油污四溅的弊玻建议根据工人特点和实际情况，有必要时可以及时调整。
5、负责人的管理水平：既能有效调动人员积极性，有要有好的施工技术。
与施工队交往的经验
1、对施工负责人要善于攻心。
2、对施工工人要友好，适当施以小惠。对违反原则的问题必需深查到底，找到责任人。
3、从细微处关怀现场工人，但一定要讲究原则。
4、对施工方质量管理人员要公正，有理有据。
5、适时请施工队聚会，解决现场问题。
6、及时解决施工队的难题。
五、进场
进场办手续
1、与施工负责人、房产物业人员约好办手续时间。
2、明确装修业主须知，业主与物业签定有关责任合同。
3、物业单位与施工队签定施工责任合同。
4、业主付清垃圾清运费（根据预算洽谈的情况来办）。
5、由业主或装修公司自己为装修队伍办理《小区出入证》、施工人员押金。
6、明确装修期限，适当加3-7天以避免延期。
施工队进场事宜
1、办物业手续
2、进场原始房屋现场验收
3、水电、木工设备进场
4、工人进场住宿、生活用品进场
5、基本水电材料预定（如果是DIY施工的）
6、明确设计事项，如开关、插座、保留与拆除的墙面、卫生间龙头排水布置、特殊处理的部位
进场验收
1、门窗：五金零件齐全、关闭严密不漏水、开关顺畅。
2、墙壁顶面地面：平整、垂直、裂缝是否有影响、结构是否有问题、无漏水。
3、厨、卫、阳台：防水层无渗水、地面高差2cm、管道
